| Niveles de Madurez Tecnológica | Estatus | Productos/Vendedores |
| Embrionario | En los laboratorios | Ninguno |
| Emergente | Comercialización por parte de los proveedores Pilotos y despliegues por parte de los líderes de la industria | Primera generación Precio elevado Mucha personalización |
| Adolescente | Maduración de las capacidades tecnológicas y comprensión del proceso Adopción más allá de los primeros adoptantes | Segunda generación Menos personalización |
| Integración temprana (Early mainstream) | Tecnología probada Los proveedores, la tecnología y la adopción evolucionan rápidamente | Tercera generación Más metodologías out-of-box |
| Corriente principal madura (Mature mainstream) | Tecnología robusta No hay mucha evolución en cuanto a proveedores o tecnología | Varios proveedores dominantes |
| Legado | No es apropiado para los nuevos desarrollos El coste de la migración limita la sustitución | Enfoque de los ingresos de mantenimiento |
| Obsoleto | Raramente utilizado | Sólo mercado de segunda mano/reventa |
Fuente
The Impact of Gartner’s Maturity Curve, Adoption Curve, Strategic Technologies on Information Systems Research, with Applications to Artificial Intelligence, ERP, BPM, and RFID <https://www.semanticscholar.org/paper/The-Impact-of-Gartner%E2%80%99s-Maturity-Curve%2C-Adoption-on-O%E2%80%99Leary/c7f8363e96d1252796dc265c29e7b6e6635c6b17>